Protection de la contrepartie différée dans le cadre d'une vente d'actions 

Security options for sellers — and the alternatives available to acheteurs who cannot or va not provide a personal guarantee 

In an ideal world, a seller of shares in a company would receive the entire purchase price in cash on the day of completion. In practice, the structure of many transactions means that some or all of the consideration is deferred — payable at a later date, contingent on the future performance of the business, or subject to post-completion adjustments. 

Deferred consideration arrangements are common across a wide range of deal structures. Earn-outs — where part of the price depends on the company hitting agreed financial targets after the acquisition — are frequently used where the parties cannot agree on a fixed valuation. Vendor loans, where the seller effectively lends part of the price back to the buyer, are common in management buy-outs and acquisitions where external financer is limited. Completion account adjustments, loan note structures and instalment payments are all variations on the same theme: the seller completes the transaction before receiving everything they are owed. 

Once the shares have been transferred to the buyer, the seller’s legal position changes fundamentally. They no longer own the business. The assets that represented their security — the very thing that was being sold — are now in the hands of the buyer. If the buyer defaults on a deferred payment, the seller’s recourse is a contractual claim against someone who may, by that stage, have extracted value from the business, become insolvent or simply disappeared. 

This article, prepared by the corporate et commercial team at Ronald Fletcher Baker LLP, examines the principal forms of security available to protect a seller in these circumstances, the advantages and disadvantages of each, and the options available to a buyer who is unwilling or unable to provide a personal guarantee as security for deferred payments. 

Première partie : Options de sécurité pour le vendeur 

Le point de départ pour tout vendeur négociant un paiement différé consiste à déterminer quelle garantie — le cas échéant — l'acheteur est disposé à offrir. L'éventail des options est plus large que ne le pensent de nombreux vendeurs, et la structure appropriée dépendra de l'ampleur et de la nature de la transaction, de l'identité de l'acheteur, des actifs disponibles et des positions de négociation respectives des parties. 

1. Garantie personnelle 

A personal guarantee is the most direct and, for sellers, often the most commercially satisfying form of security. Under a personal guarantee, an individual — typically the buyer, the buyer’s principal shareholders, or the directors of the acquiring vehicle — gives a personal promise to meet the deferred payment obligation if the primary obligor (the buyer entity) fails to do so. 

The guarantee creates a secondary liability: the guarantor becomes personally responsible for the debt if the buyer defaults. Unlike security over assets, a personal guarantee does not require the seller to take any enforcement steps against the company before pursuing the guarantor, provided the guarantee is drafted as ‘on demand’ or as a primary obligation rather than a secondary one. 

Principaux aspects à prendre en compte lors de la rédaction 

• La garantie doit être rédigée comme une obligation principale (en tant que débiteur principal et non pas simplement en tant que garant) afin d'empêcher le garant de se prévaloir d'exceptions techniques propres à la caution. 

• Il convient de préciser expressément qu’il s’agit d’une obligation continue, couvrant toutes les sommes dues et non acquittées par un paiement partiel. 

• Toute modification apportée au contrat d'achat sous-jacent (SPA) ou aux conditions relatives à la contrepartie différée devrait nécessiter l'accord du garant, afin d'éviter que la garantie ne soit levée en raison d'une modification substantielle. 

• The guarantee should survive any insolvabilité, administration or liquidation of the buyer entity. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
Recours direct à l'encontre d'une personne physique identifiable, quelle que soit la situation financière de la société acquéreuse.	Sa valeur dépend entièrement de la situation financière personnelle du garant : si celui-ci dispose de peu d'actifs, la garantie peut s'avérer sans valeur dans la pratique.
Simple to document — a personal guarantee can be a short, standalone deed.	Il peut être difficile de faire respecter ces mesures à l'encontre de particuliers, notamment lorsque les biens sont détenus en commun ou ont été transférés à des membres de la famille.
Ne nécessite ni enregistrement ni formalités autres que la signature de l'acte.	Buyers, particularly institutional or private equity buyers, will almost always refuse to give personal guarantees.
Particulièrement efficace lorsque le garant dispose d'un patrimoine personnel important.	Un garant peut avoir plusieurs garanties en cours, ce qui réduit la valeur de la garantie du vendeur.
D'un point de vue psychologique, le fait de s'engager personnellement incite fortement l'acheteur à respecter ses obligations.	Enforcement requires litigation against an individual, which can be costly, time-consuming and reputationally sensitive.

2. Obligation — Garantie fixe et garantie flottante 

A debenture is a document by which a company grants security over its assets in favour of a creditor. In the context of deferred consideration, the seller may require the buyer company — or the acquired target company itself — to grant a debenture securing the unpaid consideration. The debenture will typically create both a fixed charge over specific identifiable assets (such as land, plant and machinery, and intellectual property) and a floating charge over the company’s other assets and undertaking as a whole. 

Where the debenture is granted by the buyer entity, the seller has security over the buyer’s assets. Where it is granted by the target company (which the seller has just sold), the security attaches to the very business that was acquired — though this approach raises supplémentaires structural and legal complexities, including the need to consider whether the target granting security for the buyer’s obligations constitutes unlawful financial assistance under the Companies Act 2006. 

Inscription requirements 

A charge granted by a company must be registered at Companies House within 21 days of creation. Failure to register renders the charge void against a liquidator, administrator or other creditors of the company. Priority between competing charges is generally determined by the order of registration. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
Elle offre une véritable garantie sur les actifs réels de l'entreprise, plutôt que sur le risque de crédit personnel.	L'enregistrement auprès de Companies House est public : les concurrents et les contreparties auront ainsi connaissance de cette garantie.
Une sûreté réelle confère à son titulaire une priorité sur les biens grevés par rapport aux créanciers chirographaires et (dans certains cas) aux créanciers privilégiés.	A floating charge can be vulnerable to the claims of preferential creditors (such as employees) and the prescribed part ring-fenced for unsecured creditors under the Insolvency Act 1986.
A floating charge, combined with a qualifying floating charge, gives the holder the right to appoint an administrator — a powerful enforcement tool.	Si la société acquéreuse a des prêteurs dont les sûretés sont de rang supérieur, la débenture du vendeur pourrait se trouver subordonnée à celles-ci, ce qui rendrait son exécution d'une utilité pratique limitée.
L'enregistrement auprès du registre des sociétés (Companies House) permet de notifier aux tiers l'existence de la sûreté, garantissant ainsi la priorité.	Une exécution par voie administrative ou par mise sous séquestre est coûteuse, perturbatrice et peut nuire à la valeur de l'entreprise.
Peut être adapté pour couvrir les actifs spécifiques de grande valeur qui présentent le plus d'intérêt pour le vendeur.	Certaines considérations liées à l'aide financière peuvent limiter la possibilité de prendre des garanties sur les actifs propres de la société cible.

3. Hypothèque ou charge légale grevant un terrain ou un bien immobilier 

Where the buyer or the target company owns real propriété — commercial premises, development land or investment property — the seller may seek a legal mortgage or charge over that property as security for the deferred consideration. This is one of the strongest forms of security available in English law, as land is a tangible, identifiable asset with an established enforcement process. 

A legal mortgage over registered land must be registered at HM Land Registry. Once registered, the seller’s charge appears on the title register and cannot be overlooked by any subsequent purchaser or mortgagee. The seller (as chargee) has the statutory power of sale on default, subject to compliance with the relevant notice requirements. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
Un terrain est un actif durable et identifiable dont la valeur peut être évaluée de manière indépendante.	Cette option n'est disponible que lorsque l'acquéreur ou la société cible détient des biens immobiliers — de nombreuses entités d'acquisition sont en effet des sociétés holding à faible actif.
L'inscription au cadastre britannique (HM Land Registry) confère une protection de priorité absolue contre toute transaction ultérieure.	La valeur des biens immobiliers peut baisser, ce qui réduit la valeur de la garantie entre la date de conclusion du contrat et la date d'exécution.
Le droit légal de vente en cas de défaut de paiement constitue un mécanisme d'exécution simple et efficace.	La mise en recouvrement par voie de vente nécessite le respect des obligations légales en matière de notification et peut prendre plusieurs mois.
Property security is familiar to commercial lenders and can be valued and relied upon with confidence.	Si les prêteurs actuels détiennent une sûreté de premier rang sur ce même bien immobilier, la sûreté du vendeur pourrait être classée en deuxième rang et n'avoir qu'une valeur pratique limitée.
Cette garantie reste valable même en cas d'insolvabilité de la société acquéreuse, à condition que la sûreté soit prioritaire par rapport aux autres créanciers garantis.	Des droits de mutation immobilière (SDLT) et des frais d'enregistrement foncier peuvent être dus lors de la constitution et de l'enregistrement de l'hypothèque.
	L'acheteur exigera la mainlevée de la charge dès le paiement, ce qui nécessitera des démarches administratives supplémentaires.

4. Accord de dépôt fiduciaire ou retenue 

An escrow arrangement involves placing a sum of money — either drawn from the consideration payable on completion or funded separately — into a designated account held by a third-party agent (often a law firm or a specialist escrow provider). The escrow funds are released to the seller on the occurrence of specified conditions, or to the buyer if the conditions are not met or if the seller fails to bring a valid claim within the agreed period. 

This mechanism is particularly common in two contexts: as security for warranty and indemnity claims (where a retention is held back from the completion consideration pending the expiry of the warranty claim period) and as security for specific known liabilities identified during due diligence. It can equally be used as security for earn-out payments or staged deferred consideration. 

Comment fonctionne concrètement un compte de dépôt fiduciaire ? 

• Les parties conviennent du montant à placer sous séquestre, de l'identité de l'agent de séquestre et des conditions de déblocage. 

• The escrow agent holds the funds in a separate, ring-fenced account and releases them strictly in accordance with the escrow agreement. 

• Le contrat de dépôt fiduciaire précise la marche à suivre en cas de litige : en règle générale, les fonds restent bloqués sur le compte fiduciaire jusqu'à ce que le litige soit réglé. 

• Interest earned on escrow funds is usually paid to the party ultimately entitled to the principal. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
Les fonds placés sous séquestre sont isolés et ne sont pas accessibles aux créanciers de l'acheteur en cas d'insolvabilité, ce qui offre une véritable garantie et non une simple promesse contractuelle.	Cela implique que l'acheteur dispose des fonds nécessaires au moment de la conclusion de la vente et soit prêt à s'engager à les verser, ce qui n'est pas toujours possible.
Aucune mesure d'exécution n'est nécessaire : il suffit que le vendeur donne instruction à l'agent fiduciaire de débloquer les fonds dès la survenance de l'événement déclencheur.	Les honoraires de l'agent fiduciaire et les frais juridiques liés à la rédaction du contrat de dépôt fiduciaire viennent s'ajouter aux coûts de la transaction.
Le recours à un intermédiaire tiers neutre élimine le risque que l'acheteur détourne les fonds.	L'acheteur est privé du bénéfice économique des fonds placés sous séquestre pendant toute la durée de cette période, ce qui entraîne un coût de financement réel.
Flexible — peut être conçu pour couvrir tout type d'obligation différée ou conditionnelle.	Disputes about the release conditions can be complex and may require litigation or arbitrage to resolve.
Cette mesure s'applique même en cas d'insolvabilité de l'acheteur, car les fonds ne font pas partie de sa masse d'insolvabilité.	Cette méthode ne s'applique pas lorsque la contrepartie différée dépend des résultats futurs (clause d'earn-out) et que son montant n'est pas encore connu.

5. Titres de créance garantis 

Dans les transactions où la contrepartie différée prend la forme d’un prêt du vendeur — le vendeur prêtant en effet le montant différé à l’acheteur, qui devra le rembourser au fil du temps —, cette obligation est souvent consignée dans un acte de prêt. Un titre de prêt est un titre de créance émis par l’acheteur, qui reconnaît le montant dû, le taux d’intérêt et les conditions de remboursement. 

Les titres de créance peuvent être non garantis (auquel cas le vendeur est simplement un créancier chirographaire) ou garantis (auquel cas le titre de créance est adossé à une obligation, une hypothèque ou toute autre sûreté). Un billet de prêt garanti, associé à une obligation sur les actifs de l’acheteur, fournit au vendeur à la fois un titre de créance documenté et un titre adossé à des actifs réels. 

Les titres de créance peuvent également prendre la forme d'instruments convertibles, ce qui permet au vendeur de convertir le solde restant dû en participation dans le capital de l'acheteur si certaines conditions sont remplies, ce qui peut s'avérer intéressant dans le contexte d'une entreprise en phase de croissance. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
Cela permet de créer une obligation de dette officielle et documentée, assortie d'un échéancier de remboursement clair, ce qui rend plus difficile toute contestation de la part de l'acheteur.	Un billet à ordre non garanti expose le vendeur au risque d'être considéré comme un créancier chirographaire en cas d'insolvabilité de l'acheteur.
Peut porter intérêt, ce qui permet de indemniser le vendeur pour la valeur temporelle de l'argent pendant la période de report.	Cela nécessite une rédaction minutieuse du contrat de prêt, notamment en ce qui concerne les cas de défaillance, les clauses d'accélération et les accords entre créanciers si d'autres prêteurs sont impliqués.
Si la transaction est garantie par une obligation, le vendeur bénéficie d'une protection adossée à des actifs réels, en plus du droit contractuel au remboursement.	Senior lenders providing acquisition finance may require the seller’s loan note to be subordinated — meaning the seller is only repaid after the bank debt is cleared.
Il peut être conçu de manière à être cessible, ce qui permet au vendeur de céder le titre de créance à un tiers s'il a besoin de liquidités.	Le traitement fiscal des titres de créance peut s'avérer complexe, en particulier pour les vendeurs qui sont des particuliers ou qui doivent tenir compte des dispositions relatives à l'exonération en cas de report d'imposition.
Flexibilité — les conditions de remboursement, les taux d'intérêt et les garanties peuvent tous être adaptés à chaque opération.	L'acquéreur peut se soustraire à ses obligations en matière d'intérêts, notamment au début de la période suivant l'acquisition.

6. Réserve de propriété sur les actions 

Dans certaines transactions — notamment lorsque l'acheteur effectue des paiements échelonnés dans le temps —, le vendeur peut négocier le maintien de la propriété légale d'une partie ou de la totalité des actions jusqu'au paiement intégral de la contrepartie différée. Ce principe s’apparente à celui d’une vente conditionnelle : l’acheteur bénéficie des avantages économiques liés à la propriété (dividendes, droits de vote, accès à l’entreprise), mais la propriété légale reste acquise au vendeur jusqu’à ce que l’obligation de paiement soit remplie. 

Cet accord doit être rédigé avec soin afin de définir clairement les droits dont bénéficie l'acheteur pendant la période transitoire et de garantir que toute sûreté réelle grevant les actions conservées soit dûment documentée et, lorsque l'acheteur est une société, enregistrée. Il doit également prévoir les dispositions applicables en cas d'insolvabilité de l'une ou l'autre des parties pendant la période de conservation. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
Le fait de conserver la propriété légale constitue un levier puissant pour le vendeur : l'acheteur ne peut disposer librement des actions tant que cette obligation n'est pas remplie.	La gestion de la période transitoire — en particulier la gouvernance de la société cible — peut s'avérer complexe tant que la propriété juridique reste dissociée de la propriété économique.
Cela ne dépend pas de la valeur des biens appartenant à des tiers : le vendeur conserve ce qu’il possède déjà.	A buyer who retains only beneficial (not legal) interest may have difficulties with lenders, shareholders or counterparties who require full legal ownership.
Peut être associé à un nantissement d'actions (voir ci-dessous) pour bénéficier d'une protection supplémentaire.	L'insolvabilité de l'une ou l'autre des parties pendant la période de conservation soulève des questions complexes quant à la propriété des actions.
Particulièrement efficace dans le cadre d'opérations où la société cible est très rentable et où l'acquéreur souhaite obtenir rapidement un titre de propriété sans vice.	Ne protège pas contre une baisse de la valeur des actions pendant la période de report.
Il n'est pas nécessaire de procéder à un enregistrement auprès de Companies House dans le seul but de conserver la propriété légale.	Ne convient pas aux structures de paiement différé (earn-out) dans lesquelles le montant total de la contrepartie à verser n'est pas connu au moment de la conclusion de la transaction.

7. Nantissement ou constitution d'une sûreté sur les actions de la société cible 

Un nantissement d'actions — officiellement, une sûreté sur les actions — consiste pour l'acquéreur à constituer en garantie, au profit du cédant, les actions de la société cible acquise. Si l'acquéreur manque à ses obligations de paiement de la contrepartie différée, le cédant peut faire valoir le nantissement et soit récupérer la propriété légale des actions, soit les vendre à un tiers. 

Une sûreté sur les actions d'une société privée prend généralement la forme d'une hypothèque en équité ou d'une sûreté fixe. Pour être opposable aux tiers et garantir la priorité, la charge doit être enregistrée auprès de Companies House (si elle est consentie par une société) et les certificats d’actions ainsi qu’un formulaire de cession d’actions signé en blanc doivent être déposés auprès du vendeur ou de ses avocats à titre de garantie supplémentaire. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
Garantie directement sur le bien même qui a été vendu : si l'acheteur ne paie pas, le vendeur peut, en effet, récupérer l'entreprise.	La valeur de la garantie dépend entièrement de la valeur de la société cible au moment de l'exécution : si la situation de l'entreprise s'est détériorée, le vendeur risque de ne récupérer qu'une partie du prix d'achat restant dû.
L'exécution (par le rachat des actions) peut s'avérer rapide et simple par rapport à la réalisation d'autres formes de garanties.	La mise en œuvre peut s'avérer complexe, notamment si la société visée compte des prêteurs ou des actionnaires tiers dont les intérêts doivent être pris en compte.
Un levier très efficace : la perspective de perdre la société cible constitue une forte incitation pour l'acquéreur à honorer ses obligations de paiement.	Des problèmes entre créanciers peuvent survenir lorsque les prêteurs de la société cible détiennent des sûretés sur les actifs de celle-ci : le nantissement des actions effectué par le vendeur peut alors être subordonné aux sûretés existantes.
La garantie ne dépend pas de la valeur des actifs propres de l'acheteur : elle est adossée à la valeur de la société cible.	Buyer will resist a share pledge as it limits their freedom to deal with the target (e.g. refinancing, group restructuring).
Peut être associé à une procuration irrévocable, conférant au vendeur des droits de vote sur les actions dans certaines circonstances.	If the buyer has caused the reduction in the target’s value, the seller may be enforcing security that is worth less than the outstanding debt.

Deuxième partie : Quelles sont les options qui s'offrent à un acheteur qui ne peut pas ou ne souhaite pas fournir une garantie personnelle ? 

La demande d’une garantie personnelle est l’un des aspects les plus courants — et les plus contestés — d’une négociation portant sur un paiement différé. Les acheteurs institutionnels, les sociétés de capital-investissement, les family offices et les équipes chargées des rachats par les cadres refusent systématiquement de fournir des garanties personnelles. Les raisons sont diverses : les prêteurs peuvent interdire les garanties personnelles comme condition du financement ; les investisseurs peuvent ne pas vouloir s’exposer personnellement ; ou encore l’acquéreur peut simplement considérer la responsabilité personnelle comme commercialement inacceptable dans le cadre d’une structure d’acquisition à responsabilité limitée. 

La question qui se pose alors est la suivante : que peut proposer un acheteur à la place d'une garantie personnelle pour rassurer véritablement le vendeur, sans pour autant mettre en péril son patrimoine personnel ? Les options suivantes constituent les principales alternatives disponibles dans le cadre des transactions régies par le droit anglais. 

1. Garantie d'une société mère ou d'une société du groupe 

Lorsque l’acheteur est une entité ad hoc (SPV) ou une filiale au sein d’un groupe plus vaste, le vendeur peut accepter une garantie fournie par la société mère ou la société holding ultime de l’acheteur, en lieu et place d’une garantie personnelle donnée par un particulier. Une garantie d’entreprise est, sur le plan structurel, identique à une garantie personnelle — il s’agit d’un engagement pris par le garant de s’acquitter de l’obligation en cas de défaillance du débiteur principal — mais le garant est une personne morale et non une personne physique. 

La valeur d'une garantie d'entreprise dépend entièrement de la situation financière de l'entité qui la fournit. Une garantie émanant d'une société mère solidement capitalisée et solvable constitue une sûreté véritablement précieuse. En revanche, une garantie fournie par une société holding récemment constituée et dépourvue d'actifs n'a que très peu de valeur. 

Conseil pratique : les vendeurs doivent toujours procéder à une vérification préalable de l'entité garante. 
Demandez les comptes certifiés des trois dernières années de la société garante. 
Vérifiez si le garant lui-même fait l'objet de dispositions en matière de sûretés susceptibles de limiter sa capacité à fournir la garantie. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
Avoids personal liability for individuals whilst still providing a guaranteeing entity with legal capacity.	Une société garante peut elle-même devenir insolvable — le vendeur risque alors de se retrouver avec deux créances sans valeur au lieu d'une seule.
Le patrimoine d'une entreprise est généralement plus stable et plus transparent que le patrimoine personnel.	La situation financière du garant peut se détériorer entre la date de conclusion du contrat et celle de son exécution.
Dans la pratique, une garantie d'entreprise bien rédigée peut s'avérer aussi efficace qu'une garantie personnelle.	Le groupe d'acquéreurs pourrait se montrer réticent à autoriser une société d'exploitation à fournir des garanties pour la dette de la structure d'acquisition.
La situation financière du garant peut être évaluée de manière objective à partir des comptes accessibles au public.	Directors of the guaranteeing company have fiduciary duties that may limit their ability to provide guarantees without shareholder approval.

2. Dépôt fiduciaire ou retenue de fonds à la conclusion de la vente 

Comme décrit dans la première partie, un mécanisme de dépôt fiduciaire constitue l’une des alternatives les plus efficaces à une garantie personnelle. Lors de la conclusion de la transaction, l’acheteur verse sur un compte de dépôt fiduciaire une somme suffisante pour couvrir le prix différé (ou une partie significative de celui-ci), somme qui est détenue par un tiers neutre. Le droit de recouvrement du vendeur s’exerce à l’encontre du fonds lui-même plutôt qu’à l’encontre de l’acheteur à titre personnel. 

Du point de vue de l'acheteur, cette approche permet d'éviter tout risque personnel. Du point de vue du vendeur, les fonds placés sous séquestre offrent une garantie de recouvrement indépendante de la solvabilité de l'acheteur ou du garant. 

La principale contrainte réside dans le fait que l'acheteur doit disposer — ou être en mesure d'emprunter — les fonds placés sous séquestre au moment de la conclusion de la transaction. Dans le cadre d'opérations à effet de levier où l'acheteur a poussé son financement à la limite pour financer l'acquisition, il peut s'avérer impossible de consacrer des fonds supplémentaires au séquestre. 

3. Privilège sur les actifs de l'acheteur ou de la société cible 

Lorsque l’acheteur dispose d’actifs — ou lorsque la société cible possède des actifs pouvant faire l’objet d’une sûreté —, une obligation sur ces actifs offre une garantie réelle et exécutoire sans exiger de responsabilité personnelle de la part des particuliers. Comme indiqué dans la première partie, une obligation dûment enregistrée confère au vendeur une priorité sur les actifs grevés par rapport aux créanciers chirographaires et, par le biais d’une charge flottante éligible, le droit de nommer un administrateur. 

Dans le cadre d'un rachat par les cadres, l'acquéreur (généralement une nouvelle société) ne disposera que d'actifs propres limités au moment de la conclusion de l'opération. Toutefois, une fois la société cible acquise, la nouvelle société détiendra généralement les actions de cette dernière comme actif principal. Une sûreté sur ces actions (un nantissement d’actions), combinée à une obligation sur les autres actifs de la nouvelle société, peut constituer un ensemble de garanties significatif. 

Les acquéreurs doivent savoir que les prêteurs de premier rang qui accordent un financement d’acquisition exigeront généralement une garantie de premier rang sur l’ensemble des actifs de l’acquéreur et de la société cible. Cela signifie que l’obligation du vendeur serait de deuxième rang, ce qui limiterait sa valeur pratique si la dette bancaire est importante. Dans ces circonstances, des négociations entre les créanciers — à savoir le vendeur, l’acheteur et la banque prêteuse — s’avèrent souvent nécessaires. 

4. Gage sur les actions de la société cible 

Une sûreté sur les actions de la société cible (telle que décrite dans la première partie) confère au vendeur une garantie sur l’entreprise acquise elle-même, sans pour autant engager la responsabilité personnelle des dirigeants de l’acquéreur. En cas de non-paiement de la contrepartie différée, le vendeur peut faire valoir le nantissement des actions et soit reprendre la propriété de la société cible, soit vendre les actions à un tiers. 

Pour un acquéreur qui ne souhaite pas fournir de garantie personnelle, accepter un nantissement d'actions est souvent plus acceptable d'un point de vue commercial : le risque se limite en effet à la perte de l'entreprise acquise, et non à celle de son patrimoine personnel. Pour le vendeur, cela peut constituer une alternative très efficace, en particulier dans le cadre d'opérations où la société cible est une entreprise rentable et dotée d'actifs importants. 

5. Lettre de crédit bancaire ou caution de bonne exécution 

Une lettre de crédit bancaire (parfois appelée « lettre de crédit de soutien ») est un engagement irrévocable de la banque de l’acheteur de verser une somme déterminée au vendeur à la demande de ce dernier ou dès que certaines conditions sont remplies, sans que le vendeur ait à prouver le manquement de l’acheteur ni à engager de procédure à son encontre. Il s'agit, en effet, d'une garantie adossée à la solvabilité totale d'un établissement financier réglementé. 

Letters of credit are commonly used in cross-border trade finance but are also available in the context of domestic M&A transactions. A performance bond is a similar instrument, typically issued by an insurance company rather than a bank, guaranteeing payment of a specified sum if the buyer fails to perform its contractual obligations. 

✔ Avantages	✘ Inconvénients
La solvabilité de la banque ou de l'assureur émetteur ne fait aucun doute : il s'agit du titre le plus sûr qui soit.	La banque émettrice exigera de l'acheteur qu'il fournisse une contre-garantie, une sûreté ou qu'il réduise d'autres lignes de crédit — ce qui entraîne un coût réel et a des répercussions sur le financement de l'acheteur.
Le vendeur peut tirer sur la lettre de crédit dès que le condition déclencheuse spécifiée se produit — sans qu'aucune procédure judiciaire ne soit nécessaire.	Les frais d'émission et les frais d'organisation peuvent être considérables.
Indépendamment de la solvabilité de l'acheteur — le vendeur est protégé même si l'acheteur devient insolvable.	Les lettres de crédit sont généralement valables pour une durée limitée et devront être renouvelées si la période de paiement différé est longue.
Cela évite au vendeur d'avoir à se tourner personnellement contre l'acheteur.	Les conditions de déclenchement doivent être formulées avec une grande précision : un déclenchement ambigu pourrait amener la banque à refuser le paiement.
Peut être conçu comme un instrument à demande, payable sans qu'il soit nécessaire de prouver le défaut du sous-jacent.	Peu utilisé dans les opérations de fusions-acquisitions nationales au Royaume-Uni — certains acquéreurs et leurs banques peuvent ne pas en connaître les mécanismes.

6. Transfert différé du titre de propriété 

Lorsque l'acheteur n'est pas en mesure d'offrir d'autres formes de garantie mais que les parties souhaitent néanmoins poursuivre la transaction, une solution consiste à structurer celle-ci de manière à ce que la propriété légale des actions soit transférée à l'acheteur par tranches, au fur et à mesure du paiement de chaque versement de la contrepartie différée. Cela évite de recourir à une garantie tout en permettant au vendeur de conserver la propriété légale des actions non vendues jusqu’à réception du paiement. 

Cette structure s'apparente essentiellement à une vente conditionnelle ou à un paiement échelonné. Elle nécessite la mise en place de mécanismes de gouvernance rigoureux pendant la période de transition — notamment en ce qui concerne la gestion de la société cible, les droits aux dividendes et la capacité de l'acquéreur à refinancer ou à céder les actifs de la société cible avant que toutes les actions n'aient été transférées. 

Contrairement à la fourniture d'une garantie personnelle, cette option présente l'avantage de ne nécessiter aucun engagement financier supplémentaire de la part de l'acquéreur. Son inconvénient réside dans la complexité opérationnelle liée à la gestion d'une société dont la propriété est partagée, ainsi que dans la vulnérabilité de la position du vendeur si la société cible perd de la valeur pendant la période de transition. 

Résumé : Aperçu des options de sécurité 

Le tableau ci-dessous présente les principaux mécanismes de garantie dont disposent les vendeurs, ainsi que leur pertinence relative en tant qu'alternatives à une garantie personnelle, du point de vue de l'acheteur : 

Type de sécurité	Niveau de protection	Une alternative valable à la garantie personnelle ?	Contrainte clé
Garantie personnelle	★★★★★	N/A — sous réserve d'une assurance responsabilité civile personnelle	La personne doit disposer d'un patrimoine personnel
Garantie de l'entreprise	★★★★☆	Oui, à condition que le garant soit solvable	Le garant doit être financièrement solide
Gage sur les actifs	★★★☆☆	Oui, à condition que le patrimoine soit suffisant	Se classe souvent derrière les créanciers de premier rang
Prêt immobilier	★★★★☆	Oui — à condition qu’il y ait des biens de valeur disponibles	L'acheteur/la société cible doit être propriétaire d'un bien immobilier
Compte séquestre / Retenue de fonds	★★★★★	Oui — l'option non personnelle la plus solide	L'acheteur doit approvisionner le compte de dépôt fiduciaire à la signature de l'acte de vente.
Titres de créance garantis	★★★☆☆	Partiel — dépend de la garantie de sécurité	Risque lié à la subordination de la dette de premier rang
Engagement d'apport d'actions (nombre d'actions visé)	★★★★☆	Oui — conserve l'activité à titre de garantie	La valeur dépend de la valeur actuelle de la cible
Lettre de crédit bancaire	★★★★★	Oui — garanti par une banque, sans risque personnel	Incidence des coûts et des facilités bancaires sur l'acheteur
Maintien de la propriété légale	★★★☆☆	Oui — le vendeur conserve une participation dans la société	La complexité de la gouvernance en période de transition

Conclusion 

Le paiement différé est une caractéristique bien établie et utile sur le plan commercial dans de nombreuses opérations d’acquisition d’actions. Il permet de mener à bien des transactions lorsqu’il existe un écart d’évaluation entre l’acheteur et le vendeur, lorsque le financement est limité ou lorsque les parties souhaitent aligner leurs incitations par le biais d’une structure d’earn-out. Mais elle modifie fondamentalement le profil de risque du vendeur. Après avoir cédé la propriété de l’entreprise, le vendeur se retrouve avec une créance contractuelle à l’encontre de l’acheteur, qui contrôle désormais l’actif même qui faisait l’objet de la vente. 

Une garantie adéquate n’est pas un luxe : c’est un élément essentiel de tout accord de paiement différé. Le choix du mécanisme de garantie approprié dépendra des circonstances spécifiques de la transaction : l’identité et la situation financière de l’acheteur, les actifs disponibles, la structure de l’opération et les positions de négociation respectives des parties. Dans de nombreuses transactions, la solution optimale consiste en une combinaison de mécanismes — par exemple, un dépôt fiduciaire pour la première tranche de la contrepartie différée, associé à un nantissement d’actions et à une garantie d’entreprise pour les paiements ultérieurs. 

Pour les acheteurs qui ne peuvent pas ou ne souhaitent pas fournir de garanties personnelles, le marché propose toute une gamme d’alternatives crédibles. Un dépôt fiduciaire ou une lettre de crédit garantie par la banque de l’acheteur offre au vendeur une sécurité dont la valeur pratique est équivalente, voire supérieure, à celle d’une garantie personnelle. Un nantissement d’actions bien structuré ou une garantie d’entreprise émanant d’une entité du groupe solvable peut permettre d’obtenir un résultat similaire. L’essentiel est d’identifier, dès le début des négociations, quels mécanismes sont disponibles sur le marché et juridiquement valables dans le contexte particulier de la transaction.