Directors of a company hold significant responsibilities and duties. However, not all individuals who exert influence over a company’s affairs are formally appointed as directors.
Una persona que ha sido nombrada válidamente como administrador se conoce como ‘administrador de derecho’. Identificar a un administrador de derecho suele ser sencillo, ya que están registrados en el Registro Mercantil. Sin embargo, no todos los ‘administradores’ figuran en el registro del Registro Mercantil, por lo que las personas pueden ser consideradas administradores sin saberlo y estar sujetas a las mismas responsabilidades y obligaciones.
Este artículo analiza las principales diferencias entre los administradores en la sombra y los administradores de hecho, así como sus respectivas obligaciones.
Directores de facto
A de facto director is an individual who performs the functions of a director without being formally appointed. The Court applies an objective, fact-specific test, assessing their actions and level of involvement in the company’s decision-making process.
Los cargos de administrador de hecho surgen a menudo de forma involuntaria. Por ejemplo, esto puede ocurrir cuando una persona estaba destinada a ser registrada como director en el Registro Mercantil, pero el nombramiento nunca se completó o se consideró inválido.
Los indicadores clave de un director de facto incluyen:
- Representarse a sí mismo como director ante terceros; y
- Ser tratado como administrador por los administradores de derecho.
Directores en la sombra
En cambio, un administrador en la sombra se define de la siguiente manera artículo 251 de la Ley de Sociedades de 2006 como “una persona de acuerdo con cuyas directrices o instrucciones los administradores de una sociedad acostumbran a actuar”.”
A diferencia de los administradores de facto, los administradores en la sombra no se presentan abiertamente como administradores. En cambio, actúan entre bastidores, ejerciendo influencia sin participar activamente en la gestión diaria de la empresa.
Shadow directorships commonly arise in intergenerational family businesses or where shareholders, who are not formally registered as directors, exercise significant control over decision-making. For example, a senior family member may exert substantial influence over a family business without holding a formal directorship.
Los elementos clave de un director en la sombra incluyen:
- Un patrón consistente de directores que siguen sus instrucciones;
- Una relación establecida en la que el consejo se adhiere rutinariamente a sus orientaciones;
- Sin designación formal o representación activa como director; y
- A menudo se le percibe como un ‘titiritero’ detrás de las decisiones de la empresa.
Deberes jurídicos
Tanto los administradores de facto como los administradores en la sombra pueden estar sujetos a las mismas obligaciones estatutarias que los administradores nombrados formalmente.
Para más información sobre los deberes de los administradores, consulte nuestro artículo: ’Deberes de los administradores: ¿Qué son y qué ocurre si se incumplen?“
Implicaciones prácticas
Para empresas:
- Definir claramente las funciones y responsabilidades dentro de la organización;
- Garantizar el nombramiento y la documentación adecuados de los directores para evitar ambigüedades.
Para particulares:
- Evite, en la medida de lo posible, actuar como director de facto o en la sombra a menos que haya sido designado formalmente;
- Be cautious about exerting influence over company decisions without a formal designation—this is particularly relevant for professional advisers.
Abogados para administradores en la sombra y administradores de hecho - Contacto
The lines between directorship roles are often blurred. If you require assistance regarding your duties as a director—whether formally appointed or acting as a de facto or shadow director—please contact Socio Jonathan Chan en J.Chan@rfblegal.co.uk.
Jonathan Chan
Socio de Litigios
