{"id":5604,"date":"2024-11-05T11:30:55","date_gmt":"2024-11-05T11:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/rfblegal.co.uk\/?post_type=insight&#038;p=5604"},"modified":"2025-11-14T14:15:15","modified_gmt":"2025-11-14T14:15:15","slug":"litiges-entre-actionnaires-dans-les-entreprises-familiales-gerer-les-conflits-avec-prudence","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/rfblegal.co.uk\/fr\/perspectives\/litiges-entre-actionnaires-dans-les-entreprises-familiales-gerer-les-conflits-avec-prudence\/","title":{"rendered":"Les conflits entre actionnaires dans les entreprises familiales : Naviguer avec prudence dans les conflits"},"content":{"rendered":"<p>Les entreprises familiales constituent l'\u00e9pine dorsale de nombreuses \u00e9conomies, y compris celle du Royaume-Uni, et repr\u00e9sentent une part importante de l'emploi dans le secteur priv\u00e9. Ces entreprises sont souvent porteuses d'un lien \u00e9motionnel profond, m\u00ealant h\u00e9ritage multig\u00e9n\u00e9rationnel et succ\u00e8s commercial. Toutefois, les facteurs qui favorisent la loyaut\u00e9 et l'engagement au sein des entreprises familiales peuvent \u00e9galement conduire \u00e0 des conflits entre actionnaires, en particulier lorsque les int\u00e9r\u00eats personnels et commerciaux entrent en conflit.<\/p>\n\n\n\n<p>Cet article explore les causes courantes des conflits entre actionnaires dans les entreprises familiales et fournit des conseils pratiques sur la mani\u00e8re de les g\u00e9rer et de les r\u00e9soudre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Causes fr\u00e9quentes de conflits entre actionnaires dans les entreprises familiales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Des visions diff\u00e9rentes pour l'entreprise : <\/strong>Les entreprises familiales sont souvent transmises de g\u00e9n\u00e9ration en g\u00e9n\u00e9ration, chaque nouvelle g\u00e9n\u00e9ration apportant sa vision et son approche uniques. Des conflits peuvent survenir lorsque, par exemple, les jeunes actionnaires cherchent \u00e0 moderniser ou \u00e0 d\u00e9velopper l'entreprise, alors que les membres plus \u00e2g\u00e9s de la famille pr\u00e9f\u00e8rent une strat\u00e9gie plus conservatrice, ax\u00e9e sur l'h\u00e9ritage.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Absence d'accords formels : <\/strong>Contrairement aux grandes soci\u00e9t\u00e9s, les entreprises familiales reposent souvent sur des accords informels fond\u00e9s sur la confiance. En l'absence de pactes d'actionnaires formels, les d\u00e9saccords sur le pouvoir de d\u00e9cision, la r\u00e9partition des b\u00e9n\u00e9fices ou la planification de la succession peuvent s'aggraver rapidement. L'absence d'accords clairs et \u00e9crits est une source fr\u00e9quente de conflits, en particulier lors des transitions g\u00e9n\u00e9rationnelles.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9salignement des r\u00f4les et des responsabilit\u00e9s : <\/strong>Les membres de la famille occupent souvent plusieurs fonctions au sein de l'entreprise, ce qui peut brouiller les lignes de responsabilit\u00e9 et d'autorit\u00e9. Lorsque ces r\u00f4les ne sont pas bien d\u00e9finis, des tensions peuvent appara\u00eetre, surtout si certains actionnaires se sentent mis \u00e0 l'\u00e9cart ou exclus des d\u00e9cisions importantes.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Disparit\u00e9s financi\u00e8res ou mauvaise gestion : <\/strong>Les disparit\u00e9s dans la r\u00e9partition des b\u00e9n\u00e9fices, les injustices per\u00e7ues en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration ou les cas de mauvaise gestion financi\u00e8re peuvent alimenter les conflits entre actionnaires. Les membres de la famille qui ont l'impression de contribuer plus qu'ils ne re\u00e7oivent peuvent \u00eatre m\u00e9contents, ce qui conduit \u00e0 des conflits.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planification de la succession : <\/strong>La planification de la succession est un domaine particuli\u00e8rement sensible dans les entreprises familiales. D\u00e9cider qui reprendra l'entreprise peut \u00eatre charg\u00e9 d'\u00e9motion et conduire \u00e0 des litiges, en particulier s'il y a des revendications concurrentes pour la direction ou un manque d'accord entre les actionnaires.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Consid\u00e9rations juridiques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9duire le risque de litiges, il est essentiel de disposer de documents juridiques bien r\u00e9dig\u00e9s. Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s \u00e0 prendre en compte sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pactes d'actionnaires<\/strong>: Un pacte d'actionnaires solide peut contribuer \u00e0 pr\u00e9venir les conflits en d\u00e9finissant clairement les droits et les obligations de chaque actionnaire. Il doit couvrir les processus de prise de d\u00e9cision, les politiques en mati\u00e8re de dividendes et les proc\u00e9dures de r\u00e9solution des litiges.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Documents de planification de la succession<\/strong>: Des documents formels de planification de la succession peuvent faciliter une transition g\u00e9n\u00e9rationnelle en douceur, en r\u00e9duisant l'incertitude et en pr\u00e9venant les conflits sur les r\u00f4les de direction.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strat\u00e9gies de sortie<\/strong>: L'\u00e9tablissement de conditions claires pour la sortie de l'entreprise, que ce soit par la vente d'actions ou d'autres m\u00e9canismes, peut pr\u00e9venir les conflits si les membres de la famille souhaitent se retirer de l'entreprise.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Clauses de m\u00e9diation et d'arbitrage<\/strong>: L'inclusion de clauses de m\u00e9diation ou d'arbitrage dans les pactes d'actionnaires permet de r\u00e9soudre les conflits de mani\u00e8re moins conflictuelle, de pr\u00e9server les relations familiales tout en r\u00e9pondant aux besoins de l'entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>R\u00e9solution des conflits entre actionnaires<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Lorsque des conflits surviennent, ils doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en tenant compte de la dynamique de l'entreprise et de celle de la famille. Pour en savoir plus, consultez notre article <a href=\"https:\/\/rfblegal.co.uk\/fr\/perspectives\/naviguer-dans-les-litiges-entre-actionnaires-un-guide-de-prevention-de-resolution-et-de-recours\/\"><em>Naviguer dans les conflits entre actionnaires : Un guide pour la pr\u00e9vention, la r\u00e9solution et les recours<\/em>.<\/a> Voici quelques conseils pratiques :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Communication ouverte<\/strong>: Encouragez un dialogue ouvert entre les membres de la famille. De nombreux conflits sont dus \u00e0 des malentendus ou \u00e0 une mauvaise communication. Favoriser un environnement propice \u00e0 des discussions honn\u00eates peut donc contribuer \u00e0 d\u00e9samorcer rapidement les tensions.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e9diation<\/strong>: Le recours \u00e0 un m\u00e9diateur neutre peut s'av\u00e9rer particuli\u00e8rement efficace dans les entreprises familiales, car il permet aux parties de r\u00e9soudre leurs diff\u00e9rends en \u00e9vitant le caract\u00e8re contradictoire d'un litige. Les m\u00e9diateurs facilitent les discussions qui, autrement, pourraient \u00eatre difficiles \u00e0 mener.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Action juridique formelle<\/strong>: Lorsque la r\u00e9solution informelle n'aboutit pas, une action en justice peut s'av\u00e9rer n\u00e9cessaire. Il peut s'agir de demander une d\u00e9cision de justice pour faire respecter les droits d\u00e9coulant d'un pacte d'actionnaires ou, dans les cas les plus graves, d'engager une proc\u00e9dure de liquidation si les relations sont irr\u00e9m\u00e9diablement rompues.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les conflits entre actionnaires dans les entreprises familiales : <strong>FAQ<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Qu'est-ce qu'un \u201cpr\u00e9judice injustifi\u00e9\u201d dans les litiges entre actionnaires ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u201cL'expression \u201dpr\u00e9judice injustifi\u00e9\" d\u00e9signe les mesures prises par les personnes qui contr\u00f4lent une entreprise et qui portent injustement atteinte aux int\u00e9r\u00eats d'un ou de plusieurs actionnaires. Dans une entreprise familiale, il peut s'agir de d\u00e9cisions qui profitent de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e \u00e0 certains membres de la famille par rapport \u00e0 d'autres, ou d'actions qui portent atteinte aux attentes l\u00e9gitimes des actionnaires minoritaires, telles que l'exclusion du processus d\u00e9cisionnel, la distribution in\u00e9gale de dividendes ou la dilution des participations.<\/p>\n\n\n\n<p>Si un actionnaire estime qu'il a subi un pr\u00e9judice injuste, il peut saisir le tribunal en vertu de la proc\u00e9dure suivante <a href=\"https:\/\/www.legislation.gov.uk\/ukpga\/2006\/46\/section\/994\">l'article 994 de la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s de 2006<\/a> de demander un recours, par exemple :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Le rachat de leurs actions \u00e0 leur juste valeur.<\/li>\n\n\n\n<li>Une injonction pour emp\u00eacher d'autres actions pr\u00e9judiciables.<\/li>\n\n\n\n<li>Une ordonnance visant \u00e0 r\u00e9glementer la conduite future des affaires de la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. <strong>Quels sont les principaux signes d'un pr\u00e9judice injuste dans une entreprise familiale ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Parmi les principaux signes de pr\u00e9judice injuste dans les entreprises familiales, on peut citer<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00catre exclu des d\u00e9cisions importantes, surtout si l'actionnaire a toujours \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Recevoir moins que leur juste part des b\u00e9n\u00e9fices ou des dividendes.<\/li>\n\n\n\n<li>Dilution d'actions sans consultation ou accord appropri\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00catre \u00e9vinc\u00e9 d'un poste d'administrateur ou se voir refuser l'acc\u00e8s \u00e0 des informations financi\u00e8res importantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En raison de leur caract\u00e8re informel, les entreprises familiales peuvent plus facilement permettre \u00e0 des actions pr\u00e9judiciables de passer inaper\u00e7ues ou de ne pas \u00eatre contr\u00f4l\u00e9es, d'o\u00f9 l'importance de surveiller la mani\u00e8re dont les d\u00e9cisions sont prises et de v\u00e9rifier si elles sont conformes aux droits des actionnaires.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. <strong>Qu'est-ce qu'une \u201cliquidation juste et \u00e9quitable\u201d et quand est-elle applicable ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Une \u201cliquidation juste et \u00e9quitable\u201d est une proc\u00e9dure ordonn\u00e9e par un tribunal dans le cadre de laquelle une soci\u00e9t\u00e9 est liquid\u00e9e (dissoute) parce que la poursuite de l'activit\u00e9 n'est plus possible ou n'est plus \u00e9quitable. Cette solution est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9e en dernier recours lorsque la relation entre les actionnaires, en particulier dans une entreprise familiale, s'est irr\u00e9m\u00e9diablement rompue.<\/p>\n\n\n\n<p>Une demande de liquidation pour des motifs justes et \u00e9quitables peut \u00eatre introduite en vertu des dispositions suivantes <a href=\"https:\/\/www.legislation.gov.uk\/ukpga\/1986\/45\/section\/122#:~:text=(g)the%20court%20is%20of,company%20should%20be%20wound%20up.\">l'article 122(1)(g) de la loi sur l'insolvabilit\u00e9 de 1986<\/a>. Ceci est g\u00e9n\u00e9ralement appropri\u00e9 lorsque :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Il y a eu une perte totale de confiance entre les actionnaires.<\/li>\n\n\n\n<li>L'entreprise ne peut pas continuer \u00e0 fonctionner efficacement en raison d'un blocage interne.<\/li>\n\n\n\n<li>Il n'y a pas d'autre solution viable pour r\u00e9soudre le litige.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Quels sont les motifs habituels d'une liquidation juste et \u00e9quitable dans les entreprises familiales ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dans les entreprises familiales, les motifs les plus courants sont les suivants<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Impasse<\/strong>: Si les actionnaires familiaux ne parviennent pas \u00e0 se mettre d'accord sur les d\u00e9cisions cl\u00e9s de l'entreprise et qu'il n'existe pas de m\u00e9canisme clair pour r\u00e9soudre ces diff\u00e9rends.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Perte de confiance mutuelle<\/strong>: Si les relations personnelles au sein de la famille se d\u00e9t\u00e9riorent au point de rendre impossible la poursuite de l'activit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exclusion de la gestion<\/strong>: Si un ou plusieurs membres de la famille, qui sont \u00e9galement actionnaires, sont injustement exclus de la participation \u00e0 l'entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mauvaise gestion ou mauvaise utilisation des actifs de l'entreprise<\/strong>: Lorsque les membres de la famille qui exercent le contr\u00f4le se livrent \u00e0 une mauvaise gestion financi\u00e8re, rendant impossible la poursuite de l'activit\u00e9 de l'entreprise de mani\u00e8re rentable ou conform\u00e9ment \u00e0 son objet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Quelles sont les alternatives \u00e0 la liquidation d'une entreprise familiale ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Avant de proc\u00e9der \u00e0 une liquidation juste et \u00e9quitable, il convient d'envisager d'autres solutions, comme par exemple<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rachat d'actions<\/strong>: Un ou plusieurs actionnaires rach\u00e8tent les actions du ou des actionnaires m\u00e9contents.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>M\u00e9diation ou arbitrage<\/strong>: Ces proc\u00e9dures moins formelles peuvent aider les membres d'une famille \u00e0 r\u00e9soudre leurs diff\u00e9rends sans qu'une d\u00e9cision de justice ne soit n\u00e9cessaire.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Restructuration de la gestion<\/strong>: Un changement dans la structure de gestion, avec l'arriv\u00e9e de directeurs externes ou de gestionnaires professionnels, peut aider \u00e0 r\u00e9soudre les conflits lorsque les relations personnelles sont source de tension.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. Comment une juridiction d\u00e9cide-t-elle des mesures \u00e0 prendre en cas de pr\u00e9judice injustifi\u00e9 ou de demande de liquidation ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En cas de pr\u00e9judice injustifi\u00e9, le tribunal dispose d'un large pouvoir d'appr\u00e9ciation pour accorder les r\u00e9parations qu'il juge \u00e9quitables dans les circonstances. Les r\u00e9parations les plus courantes sont les suivantes<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ordonner aux actionnaires majoritaires de racheter les actions de l'actionnaire minoritaire l\u00e9s\u00e9 \u00e0 leur juste valeur.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9glementer les affaires de l'entreprise pour garantir un traitement \u00e9quitable \u00e0 l'avenir.<\/li>\n\n\n\n<li>Annuler ou modifier les actions qui ont caus\u00e9 le pr\u00e9judice injustifi\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les conflits entre actionnaires dans les entreprises familiales peuvent \u00eatre complexes et charg\u00e9s d'\u00e9motion, ce qui ajoute des difficult\u00e9s aux conflits juridiques. En \u00e9tablissant des structures juridiques solides, en encourageant une communication ouverte et en recherchant rapidement des conseils professionnels, les entreprises familiales peuvent g\u00e9rer efficacement ces litiges. Cette approche permet non seulement de pr\u00e9server l'int\u00e9grit\u00e9 de l'entreprise, mais aussi de maintenir les relations familiales pour les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour plus d'informations sur la gestion des conflits entre actionnaires dans les entreprises familiales ou pour discuter de probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques, veuillez contacter <a href=\"https:\/\/rfblegal.co.uk\/fr\/services\/droit-des-affaires\/contentieux-commercial\/\">Litiges commerciaux<\/a> Associ\u00e9, <a href=\"https:\/\/rfblegal.co.uk\/fr\/les-personnes\/katinka-beamish\/\">Katinka Beamish<\/a>, \u00e0 <a href=\"mailto:k.beamish@rfblegal.co.uk\">k.beamish@rfblegal.co.uk<\/a> ou sur <a href=\"tel:0207 467 5768\">0207 467 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