{"id":5604,"date":"2024-11-05T11:30:55","date_gmt":"2024-11-05T11:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/rfblegal.co.uk\/?post_type=insight&#038;p=5604"},"modified":"2025-11-14T14:15:15","modified_gmt":"2025-11-14T14:15:15","slug":"disputas-entre-accionistas-en-empresas-familiares-navegar-por-el-conflicto-con-cuidado","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/rfblegal.co.uk\/es\/perspectivas\/disputas-entre-accionistas-en-empresas-familiares-navegar-por-el-conflicto-con-cuidado\/","title":{"rendered":"Disputas entre accionistas en empresas familiares: Navegar con cuidado en los conflictos"},"content":{"rendered":"<p>Las empresas familiares son la columna vertebral de muchas econom\u00edas, incluida la del Reino Unido, y representan una parte significativa del empleo en el sector privado. Estas empresas suelen conllevar una profunda conexi\u00f3n emocional, entrelazando legados multigeneracionales con el \u00e9xito comercial. Sin embargo, los mismos factores que fomentan la lealtad y el compromiso en el seno de las empresas familiares tambi\u00e9n pueden dar lugar a disputas entre accionistas, especialmente cuando entran en colisi\u00f3n intereses personales y empresariales.<\/p>\n\n\n\n<p>Este art\u00edculo analiza las causas m\u00e1s comunes de los conflictos entre accionistas en las empresas familiares y ofrece consejos pr\u00e1cticos sobre c\u00f3mo gestionarlos y resolverlos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Causas comunes de los conflictos entre accionistas en las empresas familiares<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Visiones diferentes para la empresa: <\/strong>Con frecuencia, las empresas familiares se transmiten de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n, y cada nueva generaci\u00f3n aporta su visi\u00f3n y enfoque \u00fanicos. Pueden surgir conflictos cuando, por ejemplo, los accionistas m\u00e1s j\u00f3venes pretenden modernizar o ampliar la empresa, mientras que los miembros m\u00e1s antiguos de la familia prefieren una estrategia m\u00e1s conservadora y centrada en el legado.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Falta de acuerdos formales: <\/strong>A diferencia de las grandes corporaciones, las empresas familiares suelen depender de acuerdos informales basados en la confianza. Sin acuerdos formales entre accionistas, los desacuerdos sobre la autoridad para tomar decisiones, la distribuci\u00f3n de beneficios o la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n pueden agravarse r\u00e1pidamente. La ausencia de acuerdos claros y por escrito es una fuente habitual de conflictos, especialmente durante las transiciones generacionales.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Desajuste de funciones y responsabilidades: <\/strong>Los miembros de la familia suelen desempe\u00f1ar m\u00faltiples funciones en la empresa, lo que puede difuminar las l\u00edneas de responsabilidad y autoridad. Cuando estas funciones no est\u00e1n bien definidas, pueden surgir tensiones, sobre todo si algunos accionistas se sienten marginados o excluidos de las decisiones clave.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Disparidades financieras o mala gesti\u00f3n: <\/strong>Las disparidades en el reparto de beneficios, la percepci\u00f3n de desigualdades en la remuneraci\u00f3n o los casos de mala gesti\u00f3n financiera pueden avivar las disputas entre accionistas. Los miembros de la familia que consideran que contribuyen m\u00e1s de lo que reciben pueden sentirse descontentos y provocar conflictos.<br><br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n: <\/strong>La planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n es un \u00e1rea especialmente delicada en las empresas familiares. Decidir qui\u00e9n se har\u00e1 cargo de la empresa puede tener una gran carga emocional y dar lugar a disputas, sobre todo si hay reivindicaciones contrapuestas de liderazgo o falta de acuerdo entre los accionistas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Consideraciones jur\u00eddicas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Para reducir el riesgo de litigios, es fundamental contar con documentos jur\u00eddicos bien redactados. Algunas consideraciones clave son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Acuerdos de accionistas<\/strong>: Un acuerdo de accionistas s\u00f3lido puede ayudar a prevenir conflictos al definir claramente los derechos y obligaciones de cada accionista. Debe abarcar los procesos de toma de decisiones, las pol\u00edticas de dividendos y los procedimientos de resoluci\u00f3n de conflictos.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Documentos de planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n<\/strong>: Los documentos formales de planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n pueden facilitar una transici\u00f3n generacional fluida, reduciendo la incertidumbre y evitando disputas sobre las funciones de liderazgo.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estrategias de salida<\/strong>: Establecer unas condiciones claras para la salida de la empresa, ya sea mediante la venta de acciones u otros mecanismos, puede evitar conflictos si los miembros de la familia desean dimitir o retirarse de la empresa.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cl\u00e1usulas de mediaci\u00f3n y arbitraje<\/strong>: Incluir cl\u00e1usulas de mediaci\u00f3n o arbitraje en los acuerdos de accionistas ofrece una forma menos contenciosa de resolver los conflictos, preservando las relaciones familiares al tiempo que se atienden las necesidades de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resoluci\u00f3n de conflictos entre accionistas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Cuando surgen disputas, deben gestionarse teniendo en cuenta tanto la din\u00e1mica empresarial como la familiar. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, consulte nuestro art\u00edculo <a href=\"https:\/\/rfblegal.co.uk\/es\/perspectivas\/conflictos-entre-accionistas-guia-de-prevencion-resolucion-y-recursos\/\"><em>Conflictos entre accionistas: Gu\u00eda de prevenci\u00f3n, resoluci\u00f3n y recursos<\/em>.<\/a> He aqu\u00ed algunos consejos pr\u00e1cticos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Comunicaci\u00f3n abierta<\/strong>: Fomente el di\u00e1logo abierto entre los miembros de la familia. Muchas disputas tienen su origen en malentendidos o en una comunicaci\u00f3n deficiente, por lo que fomentar un entorno propicio a las discusiones sinceras puede ayudar a rebajar las tensiones desde el principio.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mediaci\u00f3n<\/strong>: Contratar a un mediador neutral puede ser especialmente eficaz en las empresas familiares, ya que permite a las partes resolver sus diferencias sin el car\u00e1cter contencioso de los litigios. Los mediadores facilitan debates que, de otro modo, podr\u00edan resultar dif\u00edciles.<br><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acci\u00f3n legal formal<\/strong>: Cuando la resoluci\u00f3n informal no tiene \u00e9xito, puede ser necesario emprender acciones legales. Esto podr\u00eda implicar solicitar una orden judicial para hacer valer los derechos derivados de un acuerdo de accionistas o, en casos graves, presentar una solicitud de liquidaci\u00f3n si las relaciones se han roto de forma irreparable.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conflictos entre accionistas en empresas familiares: <strong>Preguntas frecuentes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. \u00bfQu\u00e9 se entiende por \u201cperjuicio injusto\u201d en los litigios entre accionistas?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u201cPor \u201dperjuicio injusto\" se entienden las acciones emprendidas por quienes ejercen el control de una empresa que perjudican injustamente los intereses de uno o varios accionistas. En una empresa familiar, esto podr\u00eda incluir decisiones que beneficien desproporcionadamente a determinados miembros de la familia frente a otros, o acciones que socaven las expectativas leg\u00edtimas de los accionistas minoritarios, como la exclusi\u00f3n de la toma de decisiones, el reparto desigual de dividendos o la diluci\u00f3n de las participaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Si un accionista se considera injustamente perjudicado, puede acudir a los tribunales en virtud de los siguientes art\u00edculos <a href=\"https:\/\/www.legislation.gov.uk\/ukpga\/2006\/46\/section\/994\">art\u00edculo 994 de la Ley de Sociedades de 2006<\/a> para buscar una soluci\u00f3n, por ejemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Una compra de sus acciones a un valor justo.<\/li>\n\n\n\n<li>Un requerimiento judicial para impedir nuevos actos perjudiciales.<\/li>\n\n\n\n<li>Una orden para regular la conducta futura de los asuntos de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. <strong>\u00bfCu\u00e1les son los principales signos de perjuicio injusto en una empresa familiar?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Algunos signos clave de prejuicio injusto en las empresas familiares incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ser excluido de las decisiones clave, especialmente si el accionista ha participado hist\u00f3ricamente.<\/li>\n\n\n\n<li>Recibir menos de lo que les corresponde en concepto de beneficios o dividendos.<\/li>\n\n\n\n<li>Diluci\u00f3n de acciones sin la debida consulta o acuerdo.<\/li>\n\n\n\n<li>Ser expulsado de un puesto directivo o neg\u00e1rsele el acceso a informaci\u00f3n financiera importante.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Las empresas familiares, debido a su car\u00e1cter informal, pueden facilitar que las acciones perjudiciales pasen desapercibidas o no se controlen, por lo que es importante supervisar c\u00f3mo se toman las decisiones y si se ajustan a los derechos de los accionistas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. <strong>\u00bfQu\u00e9 es una \u201cliquidaci\u00f3n justa y equitativa\u201d y cu\u00e1ndo es aplicable?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Una \u201cliquidaci\u00f3n justa y equitativa\u201d es un proceso ordenado por un tribunal por el que se liquida (disuelve) una empresa porque su continuidad ya no es viable o justa. Este recurso suele utilizarse como \u00faltimo recurso cuando la relaci\u00f3n entre los accionistas, especialmente en una empresa familiar, se ha roto irremediablemente.<\/p>\n\n\n\n<p>Una petici\u00f3n de liquidaci\u00f3n por motivos justos y equitativos puede presentarse en virtud de <a href=\"https:\/\/www.legislation.gov.uk\/ukpga\/1986\/45\/section\/122#:~:text=(g)the%20court%20is%20of,company%20should%20be%20wound%20up.\">art\u00edculo 122(1)(g) de la Ley de Insolvencia de 1986<\/a>. Esto suele ser apropiado cuando:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se ha producido una p\u00e9rdida total de confianza entre los accionistas.<\/li>\n\n\n\n<li>La empresa no puede continuar eficazmente debido a un bloqueo interno.<\/li>\n\n\n\n<li>No existe ning\u00fan otro recurso viable para resolver el litigio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. \u00bfCu\u00e1les son los motivos habituales de liquidaci\u00f3n justa y equitativa en las empresas familiares?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En las empresas familiares, algunos motivos habituales son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Punto muerto<\/strong>: Si los accionistas familiares no se ponen de acuerdo sobre decisiones empresariales clave y no existe un mecanismo claro para resolver estas disputas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>P\u00e9rdida de confianza mutua<\/strong>: Si las relaciones personales dentro de la familia se deterioran hasta el punto de que es imposible continuar con el negocio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exclusi\u00f3n de la gesti\u00f3n<\/strong>: Si uno o m\u00e1s miembros de la familia, que tambi\u00e9n son accionistas, son injustamente excluidos de participar en la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mala gesti\u00f3n o uso indebido de los activos de la empresa<\/strong>: Cuando los miembros de la familia que ejercen el control realizan una mala gesti\u00f3n financiera que hace imposible que la empresa contin\u00fae de forma rentable o de acuerdo con su finalidad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. \u00bfCu\u00e1les son las alternativas a la liquidaci\u00f3n de una empresa familiar?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Antes de proceder a una liquidaci\u00f3n justa y equitativa, vale la pena considerar soluciones alternativas, como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Compra de acciones<\/strong>: Uno o varios accionistas compran las acciones del accionista o accionistas descontentos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mediaci\u00f3n o arbitraje<\/strong>: Estos procesos menos formales pueden ayudar a los miembros de la familia a resolver disputas sin necesidad de una orden judicial.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reestructuraci\u00f3n de la gesti\u00f3n<\/strong>: Un cambio en la estructura de gesti\u00f3n, incorporando directores externos o gestores profesionales, puede ayudar a resolver conflictos en los que las relaciones personales causan tensiones.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. C\u00f3mo decide un tribunal sobre los recursos por perjuicio injusto o las peticiones de liquidaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En caso de perjuicio injusto, el tribunal goza de amplia discrecionalidad para conceder las reparaciones que considere justas dadas las circunstancias. Entre los remedios m\u00e1s comunes se incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ordenar a los accionistas mayoritarios que compren las acciones del accionista minoritario perjudicado a un valor justo.<\/li>\n\n\n\n<li>Regular los asuntos de la empresa para garantizar un trato justo en el futuro.<\/li>\n\n\n\n<li>Anular o modificar las acciones que causaron el perjuicio injusto.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Las disputas entre accionistas en las empresas familiares pueden ser complejas y estar cargadas de emociones, lo que a\u00f1ade niveles de dificultad a los conflictos legales. Mediante el establecimiento de estructuras jur\u00eddicas s\u00f3lidas, el fomento de una comunicaci\u00f3n abierta y la b\u00fasqueda temprana de asesoramiento profesional, las empresas familiares pueden gestionar eficazmente estos conflictos. Este enfoque no s\u00f3lo salvaguarda la integridad de la empresa, sino que tambi\u00e9n ayuda a mantener las relaciones familiares para las generaciones futuras.<\/p>\n\n\n\n<p>Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la gesti\u00f3n de conflictos entre accionistas en empresas familiares o para tratar problemas espec\u00edficos, p\u00f3ngase en contacto con <a href=\"https:\/\/rfblegal.co.uk\/es\/servicios\/derecho-mercantil\/litigios-comerciales\/\">Litigios comerciales<\/a> Asociada, <a href=\"https:\/\/rfblegal.co.uk\/es\/gente\/katinka-beamish\/\">Katinka Beamish<\/a>, en <a href=\"mailto:k.beamish@rfblegal.co.uk\">k.beamish@rfblegal.co.uk<\/a> o en <a href=\"tel:0207 467 5768\">0207 467 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