{"id":9774,"date":"2026-06-05T15:07:57","date_gmt":"2026-06-05T15:07:57","guid":{"rendered":"https:\/\/rfblegal.co.uk\/?post_type=insight&#038;p=9774"},"modified":"2026-06-05T15:08:39","modified_gmt":"2026-06-05T15:08:39","slug":"krankheitsbedingte-fehlzeiten-arbeitsunfahigkeit-und-angemessene-vorkehrungen-ein-praktischer-leitfaden-fur-arbeitgeber","status":"publish","type":"insight","link":"https:\/\/rfblegal.co.uk\/de\/einblicke\/krankheitsbedingte-fehlzeiten-arbeitsunfahigkeit-und-angemessene-vorkehrungen-ein-praktischer-leitfaden-fur-arbeitgeber\/","title":{"rendered":"Krankheitsbedingte Fehlzeiten, Behinderung und angemessene Vorkehrungen: Ein praktischer Leitfaden f\u00fcr Arbeitgeber\u00a0"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Krankheitsbedingte Fehlzeiten geh\u00f6ren zu den h\u00e4ufigsten und schwierigsten Herausforderungen, mit denen Arbeitgeber zu k\u00e4mpfen haben. Ganz gleich, ob ein Mitarbeiter f\u00fcr einige Tage ausf\u00e4llt, wiederholt kurzzeitig fehlt, wegen Stress krankgeschrieben ist oder aufgrund einer l\u00e4ngerfristigen Erkrankung ausf\u00e4llt \u2013 Arbeitgeber m\u00fcssen die betrieblichen Erfordernisse mit ihren gesetzlichen Pflichten und dem Grundsatz der fairen Behandlung in Einklang bringen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Arbeitgeber geht es hierbei nicht nur um das Fehlzeitenmanagement. Es geht um Richtlinien zu krankheitsbedingten Fehlzeiten, gesetzliches Krankengeld, das Risiko der Diskriminierung aufgrund einer Behinderung, angemessene Vorkehrungen, Arbeitsmedizin, Verfahren zur Feststellung der Arbeitsf\u00e4higkeit, die Unternehmenskultur und eine sorgf\u00e4ltige Kommunikation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aktuelle Daten verdeutlichen, warum dies von Bedeutung ist. Die&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.ons.gov.uk\/employmentandlabourmarket\/peopleinwork\/labourproductivity\/articles\/sicknessabsenceinthelabourmarket\/2025\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Statistisches Amt<\/a>&nbsp;berichtete, dass im Jahr 2025 sch\u00e4tzungsweise 148,8 Millionen Arbeitstage aufgrund von Krankheit oder Verletzung verloren gingen, bei einer Krankenstandsquote von 2,01 %&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.hse.gov.uk\/statistics\/dayslost.htm\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Beh\u00f6rde f\u00fcr Gesundheit und Sicherheit<\/a>&nbsp;hat zudem berichtet, dass arbeitsbedingter Stress, Depressionen oder Angstzust\u00e4nde nach wie vor eine der Hauptursachen f\u00fcr Arbeitsausf\u00e4lle sind. Arbeitgeber ben\u00f6tigen daher praktische Systeme, um Fehlzeiten fair und einheitlich zu handhaben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dieser Artikel befasst sich mit den wichtigsten Aspekten, die Arbeitgeber beim Umgang mit krankheitsbedingten Fehlzeiten, Behinderungen und angemessenen Vorkehrungen am Arbeitsplatz beachten sollten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was versteht man unter dem Management von krankheitsbedingten Fehlzeiten?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Management krankheitsbedingter Fehlzeiten ist der Prozess, mit dem ein Arbeitgeber krankheits- oder verletzungsbedingte Fehlzeiten von Mitarbeitern erfasst, \u00fcberwacht und darauf reagiert. Dazu k\u00f6nnen Regeln f\u00fcr die Meldung von Fehlzeiten, Gespr\u00e4che zur Wiederaufnahme der Arbeit, Schwellenwerte, \u00dcberweisungen an den arbeitsmedizinischen Dienst, schrittweise Wiedereingliederung, Anpassungen und in einigen F\u00e4llen formelle Verfahren zur Beurteilung der Arbeitsf\u00e4higkeit geh\u00f6ren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Arbeitgeber ist es wichtig zu beachten, dass krankheitsbedingte Fehlzeiten nicht pauschal als ein einziges Problem betrachtet werden sollten. Eine einmalige Abwesenheit wegen einer Grippe unterscheidet sich erheblich von wiederholten Kurzzeitfehlzeiten, Langzeitfehlzeiten, arbeitsbedingtem Stress, behinderungsbedingten Fehlzeiten oder Fehlzeiten im Zusammenhang mit einer Schwangerschaft.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten daher einen rein mechanischen Ansatz vermeiden und ihrer Verpflichtung nachkommen, angemessene Vorkehrungen f\u00fcr Mitarbeiter mit Behinderungen zu treffen. Richtlinien zum Umgang mit Fehlzeiten sind zwar n\u00fctzlich, sollten jedoch mit Bedacht angewendet werden, insbesondere wenn gesundheitliche Probleme, Behinderungen oder psychische Belastungen im Spiel sind.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Warum sollten Arbeitgeber krankheitsbedingte Fehlzeiten ernst nehmen?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es gibt mehrere Gr\u00fcnde, warum Arbeitgeber krankheitsbedingte Fehlzeiten ernst nehmen sollten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Erstens gibt es das operative Risiko. Fehlzeiten k\u00f6nnen sich auf die Personalbesetzung, die Leistungserbringung, die Arbeitsbelastung, die Arbeitsmoral und die Produktivit\u00e4t sowie das allgemeine Wohlbefinden der Menschen mit Behinderung in der Organisation auswirken. Werden Fehlzeiten nicht angemessen gehandhabt, m\u00fcssen andere Mitarbeiter m\u00f6glicherweise \u00fcber l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume hinweg die anfallende Arbeit \u00fcbernehmen, was zu zus\u00e4tzlichem Stress und Unmut f\u00fchren kann.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zweitens gibt es das rechtliche Risiko. Bei krankheitsbedingten Fehlzeiten k\u00f6nnen Themen wie gesetzliches Krankengeld, Diskriminierung aufgrund einer Behinderung, Schutz bei Schwangerschaft und Mutterschaft, ungerechtfertigte K\u00fcndigung, personenbezogene Daten, Gesundheitsdaten und angemessene Vorkehrungen eine Rolle spielen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Drittens gibt es das Managementrisiko. Wenn ein Arbeitgeber bei der Bew\u00e4ltigung von Fehlzeiten zu z\u00f6gerlich vorgeht, k\u00f6nnen sich Probleme verschlimmern. Wenn ein Arbeitgeber hingegen zu schnell zu formellen Ma\u00dfnahmen greift, kann dies als unsensibel oder ungerecht empfunden werden. Das Ziel sollte es sein, krankheitsbedingte Fehlzeiten aufgrund einer Behinderung fr\u00fchzeitig, konsequent und unter Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften zu bew\u00e4ltigen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gesetzliches Krankengeld und \u00c4nderungen der Richtlinien&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass ihre Richtlinien zum Krankenstand und ihre Lohnabrechnungssysteme den aktuellen gesetzlichen Bestimmungen zum Krankengeld entsprechen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.acas.org.uk\/statutory-sick-pay-changes-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Ab dem 6. April 2026: gesetzliches Krankengeld<\/a>&nbsp;wird ab dem ersten Tag der krankheitsbedingten Abwesenheit und nicht erst ab dem vierten Tag gezahlt, und die Einkommensuntergrenze wurde abgeschafft. In den Leitlinien von Acas hei\u00dft es au\u00dferdem, dass das gesetzliche Krankengeld nun entweder dem pauschalen Wochenbetrag oder 80 % des durchschnittlichen Wochenverdienstes des Arbeitnehmers entspricht, je nachdem, welcher Betrag niedriger ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das bedeutet, dass Arbeitgeber ihre Richtlinien zu krankheitsbedingten Fehlzeiten, ihre Lohnabrechnungsprozesse, ihre Mitarbeiterhandb\u00fccher und die Leitf\u00e4den f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberpr\u00fcfen sollten. Richtlinien, die noch immer auf Wartezeiten oder veraltete Anspruchsvoraussetzungen verweisen, m\u00fcssen m\u00f6glicherweise aktualisiert werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten zudem sicherstellen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte den Unterschied zwischen der Meldung von krankheitsbedingten Fehlzeiten, dem gesetzlichen Anspruch auf Krankengeld, dem betrieblichen Krankengeld und der davon getrennten Frage verstehen, ob die Fehlzeit m\u00f6glicherweise auf eine Behinderung zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kurzfristige Abwesenheit und Triggerpunkte&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wiederholte kurzfristige Abwesenheiten k\u00f6nnen besonders schwer zu bew\u00e4ltigen sein und zu Bedenken hinsichtlich der R\u00fcckkehr des Mitarbeiters an den Arbeitsplatz f\u00fchren. Auch wenn die einzelnen Abwesenheiten jeweils nur von kurzer Dauer sind, kann das Gesamtbild zu St\u00f6rungen f\u00fchren und Bedenken hinsichtlich der Zuverl\u00e4ssigkeit, der Arbeitsbelastung und der Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t aufkommen lassen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Arbeitgeber nutzen bestimmte Ausl\u00f6sekriterien, wie beispielsweise eine bestimmte Anzahl von Fehlzeiten innerhalb eines rollierenden Zeitraums, um eine \u00dcberpr\u00fcfung einzuleiten. Ausl\u00f6sekriterien k\u00f6nnen n\u00fctzlich sein, sollten jedoch nicht automatisch und ohne Ber\u00fccksichtigung der Umst\u00e4nde angewendet werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten Folgendes ber\u00fccksichtigen:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob der Arbeitnehmer die Abwesenheiten begr\u00fcndet hat;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob eine Grunderkrankung vorliegt;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob die Fehlzeiten m\u00f6glicherweise auf eine Behinderung zur\u00fcckzuf\u00fchren sind;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob eine arbeitsmedizinische Beratung erforderlich ist;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob Anpassungen der Ausl\u00f6sepunkte in Betracht gezogen werden sollten;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob der Arbeitnehmer im Vergleich zu anderen gleich behandelt wurde.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Ausl\u00f6sepunkt sollte in der Regel ein Gespr\u00e4ch ansto\u00dfen, nicht automatisch eine Warnung ausl\u00f6sen. Dies ist besonders wichtig, wenn der Mitarbeiter m\u00f6glicherweise eine Behinderung hat oder wenn die Abwesenheit mit Stress, psychischen Problemen oder einer chronischen Erkrankung zusammenh\u00e4ngt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L\u00e4ngere Abwesenheit und Leistungsf\u00e4higkeit&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u00e4ngerfristige krankheitsbedingte Fehlzeiten k\u00f6nnen Arbeitgeber in eine schwierige Lage bringen. Arbeitgeber m\u00f6chten den Arbeitnehmer zwar unterst\u00fctzen, m\u00fcssen aber auch wissen, ob und wann mit einer R\u00fcckkehr des Arbeitnehmers zu rechnen ist, welche T\u00e4tigkeiten er aus\u00fcben kann und ob Anpassungen m\u00f6glich sind.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei l\u00e4ngerer Abwesenheit sollten Arbeitgeber in der Regel einen angemessenen Kontakt zum Arbeitnehmer aufrechterhalten, gegebenenfalls \u00e4rztliche Atteste einholen, arbeitsmedizinische Empfehlungen ber\u00fccksichtigen, angemessene Anpassungen pr\u00fcfen und untersuchen, ob eine schrittweise R\u00fcckkehr oder alternative Aufgaben m\u00f6glich sind.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine K\u00fcndigung wegen l\u00e4ngerer Abwesenheit kann unter bestimmten Umst\u00e4nden m\u00f6glich sein, birgt jedoch ein hohes Risiko, wenn der Arbeitgeber kein faires Verfahren eingehalten hat. Bevor sie eine K\u00fcndigung aussprechen, sollten Arbeitgeber Folgendes ber\u00fccksichtigen:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die medizinischen Befunde;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>der voraussichtliche Zeitrahmen f\u00fcr die R\u00fcckkehr;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die Auswirkungen der Abwesenheit auf das Gesch\u00e4ft;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob der Arbeitnehmer im Sinne des Gleichstellungsgesetzes von 2010 als behindert gilt;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob angemessene Vorkehrungen in Betracht gezogen wurden;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob alternative Aufgaben oder T\u00e4tigkeiten zur Verf\u00fcgung stehen;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ob der Arbeitnehmer ausreichend Gelegenheit zur Stellungnahme hatte.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten sich beraten lassen, bevor sie einen Arbeitnehmer entlassen, der aufgrund einer langfristigen Erkrankung abwesend ist, insbesondere wenn eine Behinderung im Spiel sein k\u00f6nnte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Behinderung und angemessene Vorkehrungen&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein wesentliches Risiko bei krankheitsbedingten Fehlzeiten besteht darin, nicht zu erkennen, wann eine Fehlzeit mit einer Behinderung zusammenh\u00e4ngen k\u00f6nnte, insbesondere im Hinblick auf die Leitlinien der Kommission f\u00fcr Gleichstellung und Menschenrechte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gem\u00e4\u00df dem Gleichstellungsgesetz von 2010 gilt eine Person als behindert, wenn sie eine k\u00f6rperliche oder geistige Beeintr\u00e4chtigung hat, die ihre F\u00e4higkeit, normale Alltagsaktivit\u00e4ten auszu\u00fcben, erheblich und langfristig beeintr\u00e4chtigt. Nicht jede Erkrankung gilt als Behinderung, doch sollten Arbeitgeber Vorsicht walten lassen, wenn ein Arbeitnehmer an einer chronischen Erkrankung, wiederkehrenden Symptomen, psychischen Problemen, Neurodiversit\u00e4t, chronischen Schmerzen oder anderen anhaltenden gesundheitlichen Schwierigkeiten leidet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.acas.org.uk\/reasonable-adjustments\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Leitfaden von Acas<\/a>&nbsp;erkl\u00e4rt, dass angemessene Anpassungen Ma\u00dfnahmen sind, die ein Arbeitgeber ergreift, um eine Benachteiligung aufgrund einer Behinderung zu beseitigen oder zu verringern. Im Zusammenhang mit Fehlzeiten k\u00f6nnen solche Anpassungen unter anderem darin bestehen, die Schwellenwerte anzupassen, bestimmte behinderungsbedingte Fehlzeiten nicht anzurechnen, die Aufgaben zu \u00e4ndern, die Arbeitszeiten anzupassen, Heimarbeit zu erm\u00f6glichen, Hilfsmittel bereitzustellen, die Zielvorgaben anzupassen oder eine schrittweise R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz zu erm\u00f6glichen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Angemessene Vorkehrungen sollten auf individueller Basis gepr\u00fcft werden. Was als angemessen gilt, h\u00e4ngt vom Gesundheitszustand des Arbeitnehmers, der jeweiligen Funktion, der Gr\u00f6\u00dfe und den Ressourcen des Arbeitgebers, den praktischen Auswirkungen der Vorkehrung sowie davon ab, ob diese die Benachteiligung verringern w\u00fcrde.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Arbeitsmedizin, \u00e4rztliche Atteste und schrittweise Wiedereingliederung&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der arbeitsmedizinische Dienst kann besonders dann sehr hilfreich sein, wenn es sich um einen l\u00e4ngeren, komplexen oder mit einer m\u00f6glichen Behinderung verbundenen Arbeitsausfall handelt. Er kann Arbeitgebern dabei helfen, den Gesundheitszustand des Arbeitnehmers, den voraussichtlichen Zeitrahmen f\u00fcr die R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz, die Arbeitsf\u00e4higkeit sowie m\u00f6gliche Anpassungen besser zu verstehen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten klar formulieren, welche Fragen sie vom arbeitsmedizinischen Dienst beantwortet haben m\u00f6chten. So k\u00f6nnen sie beispielsweise fragen, ob der Arbeitnehmer wieder arbeitsf\u00e4hig ist, ob eine schrittweise R\u00fcckkehr empfohlen wird, ob Anpassungen erforderlich sind, ob die Erkrankung m\u00f6glicherweise langfristig ist und ob Einschr\u00e4nkungen bei den Arbeitsaufgaben bestehen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine schrittweise R\u00fcckkehr kann einem Mitarbeiter oft dabei helfen, nach einer krankheitsbedingten Abwesenheit sicher an den Arbeitsplatz zur\u00fcckzukehren. Dies kann eine reduzierte Arbeitszeit, eingeschr\u00e4nkte Aufgaben, geringere Verantwortlichkeiten, vor\u00fcbergehendes Homeoffice oder eine schrittweise Steigerung des Arbeitspensums beinhalten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten jeden vereinbarten Plan zur R\u00fcckkehr an den Arbeitsplatz dokumentieren und regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen. Eine schrittweise R\u00fcckkehr sollte nicht einfach vereinbart und dann vergessen werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Psychische Gesundheit, Stress und arbeitsbedingte Fehlzeiten&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Psychische Probleme und stressbedingte Fehlzeiten k\u00f6nnen ein besonders heikles Thema sein. Mitarbeiter z\u00f6gern m\u00f6glicherweise, dar\u00fcber zu sprechen, und F\u00fchrungskr\u00e4fte sind sich oft unsicher, welche Fragen sie stellen d\u00fcrfen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten solche F\u00e4lle mit Bedacht und Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen angehen, insbesondere wenn es um die Auswirkungen von krankheitsbedingten Fehlzeiten geht. Sie sollten pr\u00fcfen, ob die Arbeit m\u00f6glicherweise zum Problem beitr\u00e4gt, ob Arbeitsbelastung, F\u00fchrungsstil, Mobbing, Konflikte, Arbeitszeiten oder organisatorische Ver\u00e4nderungen eine Rolle spielen k\u00f6nnten und ob eine Stressrisikobewertung erforderlich ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wenn ein Arbeitnehmer arbeitsbedingten Stress geltend macht, m\u00fcssen Arbeitgeber angemessene Vorkehrungen treffen und sollten das Anliegen nicht einfach als pers\u00f6nliches Problem abtun. Selbst wenn der Arbeitgeber die Sichtweise des Arbeitnehmers nicht teilt, sollte das Anliegen ordnungsgem\u00e4\u00df gepr\u00fcft werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Zu den praktischen Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen k\u00f6nnen regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che, Anpassungen der Arbeitsbelastung, vor\u00fcbergehende \u00c4nderungen der Aufgaben, Beratung durch den arbeitsmedizinischen Dienst, Zugang zu einem Mitarbeiterunterst\u00fctzungsprogramm, Schulungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Mediation bei Konflikten am Arbeitsplatz geh\u00f6ren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00e4ufige Fehler, die Arbeitgeber machen&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten besonders darauf achten, die folgenden Fehler zu vermeiden:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die Abwesenheits-Triggerpunkte zu starr anzuwenden;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ohne zu pr\u00fcfen, ob die Abwesenheit behinderungsbedingt ist;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>es vers\u00e4umt, bei Bedarf \u00e4rztlichen oder arbeitsmedizinischen Rat einzuholen;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>zu schnell zu Verwarnungen oder Entlassungen greifen;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>bei l\u00e4ngerer Abwesenheit keinen angemessenen Kontakt zu halten;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>unangemessene oder \u00fcberm\u00e4\u00dfig indiskrete medizinische Fragen zu stellen;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ohne angemessene Vorkehrungen zu treffen;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die vers\u00e4umte \u00dcberpr\u00fcfung von stufenweisen Erkl\u00e4rungen oder Berichtigungen;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>psychische Fehlzeiten als weniger schwerwiegend anzusehen als k\u00f6rperliche Erkrankungen;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die Anwendung veralteter Richtlinien zu krankheitsbedingten Fehlzeiten oder zum gesetzlichen Krankengeld;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vers\u00e4umnis, F\u00fchrungskr\u00e4fte in Fragen zu Abwesenheit und Behinderung zu schulen.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Streitigkeiten entstehen nicht, weil der Arbeitgeber die Absicht hatte, jemanden ungerecht zu behandeln, sondern weil F\u00fchrungskr\u00e4fte es vers\u00e4umt haben, inne zu halten, die richtigen Fragen zu stellen und Rat einzuholen, bevor sie gehandelt haben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Praktische Hinweise f\u00fcr Arbeitgeber&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arbeitgeber sollten erw\u00e4gen, bereits jetzt folgende Ma\u00dfnahmen zu ergreifen:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00dcberpr\u00fcfen Sie die Richtlinien zu krankheitsbedingten Fehlzeiten und den Wortlaut der gesetzlichen Regelungen zum Krankengeld.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Stellen Sie sicher, dass die Lohnabrechnungssysteme den aktuellen gesetzlichen Bestimmungen zum Krankengeld entsprechen.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"3\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Schulen Sie F\u00fchrungskr\u00e4fte in Bezug auf kurzfristige Abwesenheiten, langfristige Abwesenheiten und das Risiko einer Arbeitsunf\u00e4higkeit.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"4\" class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfig Besprechungen zur Wiederaufnahme der Arbeit durch.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"5\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Behandeln Sie Triggerpunkte als Anlass zur \u00dcberpr\u00fcfung, nicht als automatische Sanktionen.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"6\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Ziehen Sie bei komplexen oder langwierigen F\u00e4llen die Meinung der Arbeitsmedizin hinzu.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"7\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00fcfen Sie, ob die Abwesenheit m\u00f6glicherweise auf eine Behinderung zur\u00fcckzuf\u00fchren ist.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"8\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Pr\u00fcfen Sie angemessene Anpassungen, bevor Sie Verwarnungen aussprechen oder eine K\u00fcndigung aussprechen.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"9\" class=\"wp-block-list\">\n<li>F\u00fchren Sie genaue Aufzeichnungen \u00fcber Besprechungen, medizinische Befunde, Anpassungen und Entscheidungen.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"10\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Lassen Sie sich beraten, bevor Sie einen Mitarbeiter entlassen, dessen Abwesenheit m\u00f6glicherweise mit einer Behinderung, einer Schwangerschaft, psychischen Problemen oder arbeitsbedingtem Stress zusammenh\u00e4ngt.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durch diese Ma\u00dfnahmen lassen sich rechtliche Risiken verringern und Arbeitgeber bei der Bew\u00e4ltigung&nbsp;<s>&nbsp;<\/s>Arbeitsausf\u00e4lle aufgrund von Behinderungen auf faire, einheitliche und wirtschaftlich sinnvolle Weise zu handhaben.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Schlussfolgerung&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Krankheitsbedingte Fehlzeiten, Arbeitsunf\u00e4higkeit und angemessene Vorkehrungen sind Themen, die Arbeitgeber nicht auf die leichte Schulter nehmen d\u00fcrfen. Werden sie unsachgem\u00e4\u00df gehandhabt, k\u00f6nnen sie zu Beschwerden, Diskriminierungsklagen, Klagen wegen ungerechtfertigter K\u00fcndigung, Problemen im Arbeitsverh\u00e4ltnis und vermeidbaren St\u00f6rungen im Betriebsablauf f\u00fchren. Werden sie hingegen richtig gehandhabt, erm\u00f6glichen sie es Arbeitgebern, ihre Mitarbeiter zu unterst\u00fctzen und gleichzeitig die Belange des Unternehmens zu wahren.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">F\u00fcr Arbeitgeber ist es entscheidend, fr\u00fchzeitig zu handeln, Vermutungen zu vermeiden und die individuellen Umst\u00e4nde zu ber\u00fccksichtigen. Richtlinien zum Umgang mit Fehlzeiten sind wichtig, m\u00fcssen jedoch mit Bedacht angewendet werden, wenn es um Behinderungen, psychische Gesundheit, Schwangerschaft, Stress oder chronische Erkrankungen geht.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei Ronald Fletcher Baker ber\u00e4t unser Arbeitsrechtsteam Arbeitgeber in den Bereichen krankheitsbedingte Fehlzeiten, Diskriminierung aufgrund einer Behinderung, angemessene Vorkehrungen, Arbeitsmedizin, Eignungspr\u00fcfungsverfahren, K\u00fcndigungen, Richtlinien am Arbeitsplatz und Klagen vor dem Arbeitsgericht. Wenn Sie Beratung zum Umgang mit krankheitsbedingten Fehlzeiten oder zur \u00dcberpr\u00fcfung Ihrer Verfahren bei Fehlzeiten und Behinderungen ben\u00f6tigen, k\u00f6nnen wir Ihnen helfen, die Risiken einzusch\u00e4tzen und einen praktischen Weg nach vorne zu finden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>","protected":false},"author":12,"featured_media":9775,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[67],"tags":[],"class_list":["post-9774","insight","type-insight","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-employment"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 4.9.9 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Sickness absence is one of the most common and difficult issues employers have to manage. 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